上個禮拜
跟NLPI兩位發展師
金易樟、袁希
以及還有我除外的
其他台灣六位訓練師碰面
大家討論要在明年
⚡舉辦一場很屌的活動⚡
邀請國內外的心理專家出席
大家嗑著飲料和零食🌭
一邊尬聊聊得很起勁
然後冷不防我就被點名了
「好！」袁希撫撫他的油頭：
「那我們今天
就直接針對這個活動
選個總召出來好了！」
🙄恩？總召是幹嘛的？
我盯著袁希
腦袋開始回想
我大學時期是有辦過舞展
但年代太久遠了
一下子我有點忘記
總召到底負責什麼工作🤨
不知道是不是
我盯著袁希的眼神
意味太過深遠
袁希看著我😏
「不然就小彭了啦！
小彭你ＯＫ嗎？」
我虎軀一震
良久不能自己😳
－－－
我有個壞毛病
發現自己怕什麼東西
就會故意往那個恐懼去撞
感覺有點強迫症的地步
像我在遊樂園
很怕坐高空器材
所以我就故意逼自己
兩腳發抖爬上雲霄飛車🎢
上課回答問題
超怕被第一個點名
於是我就刻意第一個舉手
👨🏫享受那種上台
死定了死定了的快感
莫名其妙被點名
😡我甚至覺得有點丟臉
我怎麼會等被點名才回應呢？
應該要一提出總召兩個字
我直接舉手才對！
「那有什麼問題？小事一樁啦！」
老樣子，一答應下去
我就覺得死定了死定了
好像不小心承諾了
很不應該承諾的事情😅
－－－
老實說啦
舉辦這個活動喔
我真的是一點頭緒都沒有
心裡七上八下的
根本不知道怎麼開始
回到家後
我坐在電腦前
看著螢幕發呆
好像真的沒什麼靈感
好吧！用一下
💥「＃迪士尼創意策略」技巧💥
看看有沒有什麼靈光一閃
迪士尼？創意？
什麼小熊維尼唐老鴨？
「迪士尼創意策略」簡單說
就是把你要搞的那件事情
拆成三個角度來看
－－－
🎯第一步「＃夢想者」角度
想像這件事情已經完成了
在那樣的狀況下
看到了什麼
盡量把所有細節都看仔細👀
人員有多少編制？
場邊有誰？
台上是誰？
目前是進行什麼節目？
如果有觀眾站起來找廁所
是誰去接待他？
有人在活動中手機響
是誰去幫忙引導他咧？
就算過程內容有點唬爛
那也沒關係
反正後面還有評論者把關
免驚啦！
－－－
🎯第二步「＃評論者」角度
針對夢想者角度
所看到的內容
一股腦全部給它寫出來
把他列表化、數據化📅
在這個步驟的時候
順便把夢想者角度想歪的
一併砍掉刪除
⏱時間定出來、
地點定出來、
人數定出來
無法訂出來的咧？
那表示就是要開會討論了
那就把這件事
列進會議紀錄中
順便也把會議日期也定出來吧！💪
－－－
★第三步「＃實踐者」角度⚒
從第一步來看
不知道你有沒有發現？
我們正在把一件超飄渺的事情
慢慢變細、變清楚
實踐者角度
是最細節的環節
我們要充分結合進入到
被分配細項任務的人身上
想像
如果我是他
我要如何進行這個任務？
例如分配到找場地的人
在場勘的時候
會注意到什麼問題？
會忽略什麼問題？
他一天這樣跑下來
可以看幾個場地呢？
在評論者壓的時限內
這位夥伴能完成嗎？
需要換人嗎？
這都是結合在
實踐者角度時
要注意的事情
－－－
用完這個NLP技巧
我算是對整趴活動有個雛型了
群組弄一弄
人員邀一邀
計劃書打一打
時程表掰一掰
然後咧？
然後就盯進度、
等開會了啊！
好在D-DAY還很久
是可以按好步調
慢慢照計畫來
如果沒有迪士尼策略
當這個活動的總召
😱我可能真的會翻車喔😱
跟你們分享這個方法
如果你最近有什麼活動、
大型計畫、想要完成的事件
都可以用用看
如果用起來哪裡怪怪
或是覺得我寫得不夠清楚
那下面講一下👇
我再幫你補充嘿
＃歡迎大力分享
＃關於這個活動我賣個關子
＃之後粉絲們都可以參與唷！
留言
張貼留言